Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Transkript

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00:00:00: Tja, ich erzähl euch jetzt hier mal wieder einen Beitrag aus dem echten Leben als Geschäftsführung.

00:00:07: Wenn du KI volles Rohr in der Anmendung hast.

00:00:20: Also einmal ganz kurzer Beispiel ... Ganz kurz das Beispiel, ich hab heute

00:00:27: ein

00:00:27: Dokument überarbeiten wollen wo ich Daten von vor drei Jahren gesucht habe, die dann sechs Jahre tatsächlich zurücklagen in meiner Erinnerung.

00:00:40: Und die KI hat mir natürlich dabei geholfen, die richtigen Informationen zusammenzutragen und daraus die Überarbeitung des Dokuments zu machen.

00:00:47: Aber glaubt ihr?

00:00:48: Das ist so komisch!

00:00:50: Du sitzt vor dem Bildschirm, du sagst was du willst ... Das will ich jetzt gesucht hätte vor sechs Jahren.

00:00:59: Wo war das noch mal?

00:01:00: Wie war es gewesen, was ist das, was ich brauche?

00:01:03: Was ist das richtige Schlagwort und wo liegt das ab?

00:01:06: Das ist schon so lange her ... Also ... Was ein Pain!

00:01:10: Und dann siehst du die KI fängt an wie ihr bearbeitet das alles.

00:01:15: Trotzdem ist mich theoretisch drei bis sechs Stunden gekostet hätte wenn ich es manuell ohne KI bearbeitet hätte.

00:01:23: Wenn ich das selber hätte rausfinden müssen.

00:01:26: Wie ist der Sachstand damals gewesen?

00:01:29: Trotzdem, es mich stunden mehr gekostet hätte, sitze ich vor der KI und denke mir so ... Das nervt mich das dauert zu lange!

00:01:38: Was mache ich denn jetzt in der

00:01:40: Zeit?!

00:01:41: Ich kann doch nicht einfach vorm Bildschirm sitzen und zugucken was die KI jetzt macht.

00:01:46: Und das ist doch verrückt.

00:01:47: ja also wir sparen Stunden, Stunden an Lebenszeit durch die Anwendung von der KI.

00:01:54: Und dann wirst du trotzdem ungeduldig, wenn du siehst okay was macht die KI jetzt?

00:01:58: Der Effekt ist ihr könnt es kaum glauben ich habe ja verschiedene Anwendungen in der KI also viel verschiedener Agenten bei uns für verschiedene Aufgaben.

00:02:08: Ja natürlich laufen dann drei vier Agenten gleichzeitig.

00:02:12: Okay dann kann der andere das machen und dann mache ich in der Zeit schon mal das und dass.

00:02:16: aber ich finde diese Arbeitsweise irgendwie ein bisschen anstrengend komisch.

00:02:21: Vielleicht sollte ich mir doch angewöhnen, wenn die Agenten arbeiten, einen Kaffee trinken zu gehen.

00:02:29: Und so sagen gut ... Ich freue mich über die gewonnene Zeit und nutze die für mich!

00:02:36: Weil dieses andere ist halt ... Du hast dann vier Agenten laufen?

00:02:39: Dann ist der eine wieder fertig.

00:02:42: Mir ist schon passiert, da sind Ergebnisse fertig geworden, die waren super.

00:02:46: Aber ich hab's vergessen.

00:02:47: Erst als ich wieder reingeguckt habe, weil du kannst es parallel laufen lassen Da hab ich ja vor drei Tagen schon dran gearbeitet.

00:02:55: Das finde ich so komisch, diese Arbeitsweise ... Ja?

00:02:59: Ich nehm euch hiermit um euch zu zeigen wie das alles funktioniert aber auch zu zeigen welche Herausforderung das für uns bedeutet, wie sich der Arbeitsalltag ändert.

00:03:08: und ich denke jetzt nicht und spreche nicht über die Mitarbeiter!

00:03:12: Ich rede erst mal über meinen Geschäft.

00:03:13: zur Alltag, wo hier die Turbo-Rakete tausend Sachen anstößt und sagt, das will ich alles jetzt so fort und so schnell haben.

00:03:23: Und ich finde es total verrückt!

00:03:25: Also diese ... Ich bin ja ein Mensch der in Struktur denkt und lebt.

00:03:29: Ja?

00:03:29: Ich brauche immer roten Fahrten, immer von vorne bis hinten Logik.

00:03:35: Das ist schwierig, find ich.

00:03:38: Also, das ist für mich ein Thema, das mich total beschäftigt.

00:03:42: Wie sieht dieses KI-Arbeiten, dieses agentische Arbeiten in der Zukunft?

00:03:48: In der halben Jahr.

00:03:49: Mein Zukunft braucht man gar nicht drüber reden.

00:03:51: In drei Jahren ist ja wieder alles komplett anders.

00:03:54: Aber ich sag jetzt mal, in einem normalen Arbeitsalltag dann aus.

00:03:58: Ich meine wir haben unser Team von zweiundzwanzig auf knapp sieben Leute runter reduziert und durch Agenten ersetzt.

00:04:05: Natürlich sind das dann Drei Zehn Agenten, die jetzt arbeiten.

00:04:10: Sondern dreißig!

00:04:12: Weil du nicht jede Stammprofil durch einen Agenten ersetzt sondern die Aufgaben und die Rollen trennst.

00:04:17: Aber das ist halt so verrückt.

00:04:21: Die Arbeit wird dir abgenommen es wird erledigt.

00:04:24: natürlich musst du alles korrigieren und drei Korrekturschleifen fahren und solche Sachen.

00:04:28: Du musst wissen was du da machst ja?

00:04:29: Und du musst auch beruhteilen können, ist das richtig?

00:04:34: Aber ich finde diese... Arbeitsweise ist das so.

00:04:39: Machen Menschen um dich herum, alles erledigen und dann hast du das Fenster.

00:04:43: Das Fenster ist auch jedes Mal ein Themenwechsel!

00:04:45: Du hast ja unterschiedliche inhaltlichen Themenlaufe in den Agenten.

00:04:49: Gerade als Geschäftsführer hast du jetzt nicht einfach ... Ich bin kein Vertriebsmitarbeiter der fünf gleiche Angebote an fünf verschiedenen Kunden erstellt was fünfmal das Gleiche ist.

00:04:57: und ich prüfen muss, ist das inhaltlich korrekt?

00:05:00: Das sind ja fünf völlig verschiedene Themenkomplexe die natürlich auch ein gewisses Komplexitätslevel haben.

00:05:05: D.h.,

00:05:06: sich jedes Mal dann immer reinzudenken, ich finde das super anstrengend umdenken!

00:05:12: Das ist so wie Multitasking Ja?

00:05:14: Ich erinnere mich als ich in der Konzernwelt unterwegs war In meinen anfänglichen Karrierezeiten War das Multitasking sexy.

00:05:22: Da war man der King in der Karriere, wenn man multitaskingfähig war.

00:05:27: Im Bewerbungsprozess

00:05:28: usw.,

00:05:29: multitasking war total angesagt.

00:05:31: und dann kam ja danach die Welle.

00:05:33: Multitasking ist total schlecht, multitasking ist anstrengend.

00:05:36: Du überfordest deine Hirnbindungen, kostet viel zu viel Energie auf eine Sprungfenster, immer noch kurzfristiges Arbeiten ... Ist nicht gut!

00:05:44: Ja?

00:05:45: Das heißt jetzt heißt es, multitasking ist schlecht.

00:05:48: Und das ist genau das Gleiche.

00:05:49: Ich finde wirklich... Faszinierend auf der einen Seite.

00:05:53: Total crazy, ich denk so fucking hell!

00:05:56: Der hat mir die ganze Arbeit abgenommen.

00:05:58: Aber auf der anderen Seite denke ich die ganze Zeit und grübel drüber nach.

00:06:02: wie funktioniert normales Arbeiten damit?

00:06:06: Vielleicht ist es tatsächlich ein bisschen mehr Kaffee trinken oder Tee tringen.

00:06:10: Schreibt mal in die Kommentare rein, wie's euch da mitgeht, ja ... Wie ihr das macht.

00:06:14: geht ihr den Kaffe trinken... Oder startet ihr den dritten vierten Ankenden parallel arbeitet?

00:06:20: Und wenn du sagst Ich hab gar keine Ahnung von dem Thema, aber ich müsste mich mal damit auseinandersetzen.

00:06:25: Dann lad ich dich gerne ein zu meinem kostenlosen KI-Verbinar.

00:06:28: Klick auf den Link unter diesen Beitrag und trage dich ein!

00:06:31: Das

00:06:32: war Unternehmerfreiheit der Business Talk mit Prozessexpertin Nummer eins Katja Holzeig.

00:06:38: Du willst keine Folge mehr verpassen um dein Unternehmen mit PS auf die Straße zu bringen?

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Über diesen Podcast

Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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von und mit Katja Holzhey

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