Du möchtest dein Unternehmen in eine rosige Zukunft führen? Dann ist ein vollständiger Strategieplan wichtig! In der heutigen Folge zeige ich dir, auf welche 5 wesentlichen Ebenen du bei der Unternehmensführung achten musst und wie du ein konstantes und sicheres Unternehmenswachstum generierst.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

🔹 Mehr Gewinn aus deinem Umsatz
🔹 Raus aus der Selbstständigen Falle
🔹 Dein Geschäftsmodell skalieren

Marketing und Vertrieb - oftmals betrachtet man beide Bereiche als einen. Doch worin liegen die exakten Unterschiede und was kann eine genaue Abgrenzung beider Bereiche in deinem Unternehmen bewirken? Wieso du mit der Trennung und Personalisierung von Marketing und Vertrieb mehr Umsatzpotenzial in deinem Unternehmen weckst, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Der Gastvortrags mit Marcel Kohlmeier geht heute in die letzte Runde! Wie gehst du eigentlich im Alltag mit Emotionen um, was macht dich wirklich glücklich, welches Mindset hast du? Im dritten Teil geht Marcel einer vermeintlich einfachen Frage auf den Grund: Was ist eigentlich Glück? Lebst du als Unternehmer ein glückliches Dasein?

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Deine wertvolle Unternehmerzeit ist ebenso auf 24h begrenzt! Das muss man sich manchmal wieder klar machen. Wie du dir mit Sekretär:innen, Personal Assistants etc. jede Menge Zeit und Stress ersparen kannst und warum du diese Stellhebel in Bewegung setzen solltest, erfährst du in der heutigen Folge.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Im zweiten Teil des Gastvortrags mit Marcel geht es um das Thema Emotionen. Wie gut beherrschst du deine Emotionen im Alltag als Unternehmer? Welche Dinge ärgern dich und wobei kannst du einfach nicht gelassen bleiben? Schreibt's mir gerne in die Kommentare!
Marcel und ich teilen ein paar unserer Erfahrungen aus Alltagssituationen - erfahre mit welche Mindset du lernst deine Emotionen besser zu kontrollieren!

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Ich begrüße dich zum 1. Teil unseres Gastvortrags mit Marcel Kohlmeyer. Marcel ist Multi-Unternehmer, besitzt also mehrere Unternehmen und lebt auf Mallorca. Er steuert sein Business inzwischen mit wenigen Stunden pro Woche von der Insel aus. Wie Achtsamkeit ihm zu einem gesünderen Lebensstil und zu einem glücklichen Unternehmer-Leben verholfen hat erfährst du in unserer Vortragsreihe mit Marcel. Bekomme Einblicke wie er es geschafft hat mit Anfang 30 aus dem wilden Tagesgeschäft seiner Unternehmens raus zu kommen und welches Mindset dafür nötig ist.

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Im zweiten Teil des Gastvortrags mit Martin Köster geht es um das Anpacken von unternehmerischen Problemen. Erfahre wie Martin mit millionenschweren Problemen umgeht und welches Mindset er dabei an den Tag legt. Wie du als Unternehmer Probleme löst, abwendest und umwandelst erfährst du im heutigen Teil 2.

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Heute habe ich etwas ganz besonderes für dich: In unserem mehrteiligen Gastvortrag mit Martin Köster von P. Krücken Organics erfährst du was es braucht, um Next-Level Unternehmer zu werden! Echte praxisnahe Erfahrungen und wertvolle Ratschläge für das richtige Mindset erwarten dich. Erfahre wie Martin vom Angestellten zum Multi-Millionenumsatz Unternehmer wurde und welche Schlüsse er aus vielen Jahren Unternehmertätigkeit zieht. Dran bleiben lohnt sich!

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Live aus meiner Auszeit: Heute möchte ich meine Erfahrungen mit dir teilen. Ich befinde mich gerade in meiner eigenen Unternehmerfreiheit und bin 6 Wochen raus dem Tagesgeschäft. Mein Unternehmen ist so strukturiert und aufgebaut, dass mein Team ohne mich agieren kann. Das ist ein komplexer Prozess der einen klaren Leitfaden benötigt. Heute zeige ich dir, woran dabei kein Weg vorbeiführt.

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Wir Unternehmer kennen das: Ein große Entscheidung steht an, die Handlungsoptionen überschlagen sich, trotzdem triffst du die unternehmerische Entscheidung im stillen Kämmerlein. Viele Unternehmer scheitern an dieser Aufgabe. Woher willst du wissen ob du dich optimal entschieden hast? Heute habe ich 3 wichtige Entscheidungskriterien für dich, mit denen du filtern kannst ob du richtig liegst!

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