Nächster Halt meiner Kundenreise führt mich zu Dietmar Neiske. Dietmar ist Geschäftsführer der Gärtnerei Neiske und führt das Familienunternehmen in 3. Generation.
Während meines Besuches sprechen wir über die Herausforderungen im Gärtnerei-Geschäft, die lange Tradition des Unternehmens und den eigenen YouTube-Kanal! Viel Spaß mit der heutigen Folge.

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Youtube: Gärtnerei Neiske - YouTube
Instagram: www.instagram.com/gaertnereineiske
Website: www.neiske.com
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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

🔹 Mehr Gewinn aus deinem Umsatz
🔹 Raus aus der Selbstständigen Falle
🔹 Dein Geschäftsmodell skalieren

In den letzten Wochen habe ich dir viel über die aktuellen Krisenzeiten erzählt, über Inflation gesprochen und was da alles noch auf dich zukommt. Heute gebe ich dir ein konkretes Beispiel, warum es so wichtig ist dass du dein aktuelles Geschäftsmodell in der Krise kritisch hinterfragst und gebe dir einen konkreten Lösungsansatz, um mit deinem Geschäftsmodell und deinem Unternehmen zukunftssicher zu sein.

00:22 Legen wir los mit einem Fallbeispiel
02:14 Bauprozess Beispiel
06:05 Warum das alles wirklich wichtig ist
09:22 Wie du direkt in die Umsetzung kommst

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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So, das war’s. Paradies war gestern. Wir schlittern von einer Krise in die nächste und keiner weiß was als nächstes passiert. Ungewisse Zeiten eben. Eins ist jedoch sonnenklar: Du musst umdenken und dich mit den variablen der aktuellen Wirtschaftskrise 2022 auseinandersetzen. Eine mögliche Strategie um dein Unternehmen in Krisenzeiten auf Kurs zu halten, erfährst du in dieser Folge.

00:18 Es war einmal...
03:47 Akute Bedrohungen für dein Unternehmen
06:03 Dein nächster Schritt
09:23 Unternehmer*innen die den ersten Schritt geschafft haben

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Heute gibt's die Antwort auf eine oft gestellte Frage für dich: Wie steuere ich mein Mindset und die positiven Gedanken während der Wirtschaftskrise? Die schlechten Nachrichten stapeln sich und triggern dein Gedankengut - wie du lernst das zu steuern und den Fokus auf die wichtigen Dinge zu behalten, erfährst du in der heutigen Folge.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Heute nehme ich dich mit auf meine Kundenreise zu Frank Ruschmeier. Frank ist Geschäftsführer der TrunCAD GmbH und im Bereich Softwarelösungen für Tischler und Schreiner-Betriebe tätig. Wie er den Sprung vom Solopreneur in die Unternehmerrolle wahrgenommen hat, wie durch Prozesse sein Unternehmen eigenständig läuft und was sein Fokus-Mobil damit zu tun hat, erfährst du in meiner heutigen Folge von Katja's Kundenreise.

Hier geht's zu Franks Kanälen👇
Website: www.truncad.de
Mail: info@truncad.de
Instagram: https://www.instagram.com/moebeleinfachplanen_truncad

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Hinter deinem Rücken als Chef wird getratscht oder gar schlecht geredet, du hast das zufällig herausgefunden? Woran das liegt und warum du unbedingt aus deinem "Elfenbeinturm" ausbrechen solltest, erläutere ich dir in der heutigen Folge.

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Heute verrate ich dir meinen ganz persönlichen Big Tip, der dich deinen Zielen als Unternehmer*in näher bringt. Zeit ist das einzige Gut dass wir nicht mit Geld kaufen können und was uns niemand zurück gibt - also starte deinen Weg in Richtung Unternehmerfreiheit mit diesem Hack.

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Deine Mitarbeiter führen einfach nicht das aus was sie sollen oder was du von Ihnen willst? Woran das liegen kann und warum es wichtig ist, ein klares System in deinem Unternehmen zu verankern um bessere Mitarbeiterergebnisse zu erzielen, erfährst du in dieser Folge!

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Während der Auftragsakquise schon Umsatz machen? Klingt ein bisschen zu schön um wahr zu sein, aber das geht: Wie du gezielt deinen Cashflow-Prozess verlängerst und mehr Umsatz machst und wie du dir eine fähige Vertriebsmannschaft aufbaust, erfährst du in der heutigen Folge.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

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Du glaubst nicht, dass man seinen Umsatz binnen 2 Tagen um 30 Millionen steigern kann? Doch das geht. Das beweist das Ergebnis eines Kunden, der durch einen einzigen Prozess, den wir in 2 Tagen definiert haben, von 15 Millionen auf 45 Millionen Euro Umsatz skalieren konnte. Wie das funktioniert, erfährst du in der heutigen Folge.

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