Du hast die Firma von deinen Eltern oder jemand anderem übernommen und möchtest das Unternehmen fit für die Zukunft machen? Wie lange dauert so etwas? Wie schaffst du es, dass das Team dich als neuen Geschäftsführer sieht? Und wie sehr lohnt es sich so eine Optimierung deines Unternehmens? Wenn du das wissen willst, schau dir diesen Beitrag an und erfahre wie es einer unserer Kunden aus dem produzierenden Gewerbe geschafft hat.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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In gerade mal 4 Monaten haben wir den Wert / Invest eines Handwerksbetriebs vervielfacht. In diesem Beitrag zeigen wir dir, wie wir den Wert des Unternehmens rasant gesteigert haben und wie du unsere Erfahrungen nutzen kannst, um dein Unternehmen zu transformieren.

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Bwf

Du hast Prozesse in deinem Unternehmen eingeführt und dein Team ist voll mit dabei? Super! Und jetzt? Um offene Fehler zu finden, ist ein Stresstest genau das richtige für deine Firma. Warum genau du einen Stresstest brauchst und wie du ihn durchführst, erfährst du in diesem Video.

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"Warum bekomme ich im Imbiss eigentlich Remoulade statt Butter aufs Brötchen?" Diese Frage hast du dir wahrscheinlich noch nie gestellt, aber genau deshalb ist sie so wichtig für DICH! Butter, Mayo und die Macht der Prozesse! Finde heraus, wie du in deinem Unternehmen die richtigen Entscheidungen triffst, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiheit zu gewinnen.

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Space X, Tesla, X, Neuralink, The Boring Company – Wie bekommt ein Elon Musk eigentlich so viel unter einen Hut? Und ist dann auch noch so Erfolgreich dabei? Die Antwort: Zeitmanagement! Pomodoro? Oder doch lieber Timeboxing? In diesem Beitrag erfährst du, welche Methoden es gibt und welche für DICH die richtige ist.

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Vielleicht kennst du das auch: In deiner Region schließen immer mehr kleine Läden und werden von großen Konzernen übernommen. Wie kannst du dich als Unternehmer davor Absichern, dass dir das selbe passiert und sogar von diesem Wandel profitieren? Wie nutzt du die Werkzeuge der Großkonzerne um dein Business auf das nächste Level zu bringen? Genau das erfährst du in diesem Beitrag.

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Das Büro wird digital! … oder? Metaverse, Apple Vision Pro, Mitarbeiter aus der ganzen Welt – wie sich dieser Wandel auf DEIN Business auswirken kann und wie DU frühzeitig davon profitieren kannst, erfährst du in diesem Beitrag.

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Die Budgetierung von Ärzten schlägt zu. Seit Frühjahr 2023 sind alle Zahnärzte davon betroffen mit verheerenden Auswirkungen. Ich berichte hier von einem Kundenbeispiel, in dem die Marge innerhalb von wenigen Wochen durch das GKV-Finanzstabilisierungsgesetz um MINUS 30% gesunken ist. Puuuh, das muss man erstmal verdauen. Aber: als Umsetzer willst du natürlich wissen wie wir das gelöst haben. Schau dir das Video bis zum Ende an und erfahre die 3 Schritte, die unserem Kunden geholfen haben zügig wieder auf stabile Füsse zu kommen.

Bereinigung deines Produktportfolios
Prozessoptimierung im Cashflowprozess
Digitalisierung von Teilprozessen

Details dazu kannst du dazu gerne in meinem kostenlosen Buch Unternehmerfreiheit nachlesen: https://www.unternehmerfreiheit.com/buch/

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Du fragst dich, wo fange ich an mit den ganzen Prozessen? Was ist mein Cashflowprozess? Wie funktioniert das wenn ich B2C also Endverbraucher und B2B Kunden also Firmen bediene? Kein Problem! In diesem Video erläutere ich dir anhand von verschiedenen Branchenbeispielen, wann du alles über einen einheitlichen Cashflowprozess abwickeln kannst und vor allem wann bzw. unter welchen Umständen trennst du in B2C und B2B Cashflowprozesse auf?

Das reicht dir nicht? Dann schreib mir deine Fragen gerne direkt hier in die Kommentare. LG, Katja

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